近几年来，随着注塑模具厂的不断增多，经济全球化的不断发展，企业越来越难做，越来越艰难。很多大型注塑模具厂都经不起重重压力，纷纷倒闭。这样一来反而给了不少小型注塑模具厂机会。

  虽说是有机会，但不是每个小型注塑模具厂都能抓住机会的。很多小型注塑模具厂的老板都是做技术出身的，在技术方面无可挑剔。但是在管理方面有所欠缺经验，传统的管理模式已经不适合现代化的企业管理。一些小型注塑模具厂模具技术，管理水平都非常落后。没有系统流程，标准，规范。什么事都是老板说了算，而且朝令夕改。命令下达不到位，就更不用说执行力了。什么事都是凭经验做事，救火式管理。品质没保证，交期不按时。客户抱怨大，订单然就会越来越少。

  下面我们来了解一下，小型注塑模具厂中管理体系比较完善的创智注塑模具厂。在2016年合理的应用阿米巴管理模式：

1.提高员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。

2.以客观的数据反馈员工工业贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。

3.竟争生产活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。

4.老板省心，员工主动操心降本增利，积极提高工作效率。

5.人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。

6.激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融洽。创智注塑模具厂由此获得了显著的成就。